8月31日至9月2日，在江山市委书记傅根友、常务副市长王水亮、人大主任陆洪涛、政协主席陈幸尔等领导团的带领下，由五十多名亿元以上规模企业家组成的代表团实地考察了浙江省工业较为发达的杭州、宁波等地区,共十家大中型工业企业。

　　经过3天的紧张考察、交流、学习，个人感受很深，结合科力公司现状，谈谈心得体会。学习发达地区的观念和规划意识，学习优秀企业的亮点和高起点品牌意识，立志让科力成为行业的领先者。

　　一、学习万向和大丰实业的专业化生产，高品质定位以及做国内乃至全球的行业第一的雄伟战略。万向把万向节做到了全球市场占有率第一，世界品牌;把汽车轴承做进了南北大众汽车的原厂配套，进入高端大市场和世界一流企业竞争。大丰把影院的座椅等产品做成了国内行业第一，很不容易。

　　结合本公司气制动元件系统产品在模块供货方面已有基础，整合已有的汽车厂客户，从模块化供应商走向底盘气制动系统供应商，既稳固战略供应商地位，又提高了营销业绩和研发水准。公司在今年5月份已制订了十二五的企业战略发展规划，在专业化企业定位中已有规划，并将细化、优化规划。第一步做汽车零件，第二步做汽车部件总成，第三步做汽车底盘制动系统提供商。

　　二、学习万向、雅戈尔等企业在技术创新、新品设计研发、人才的引进及培育等方面的有力措施。在这方面，科力目前已在组建一支60—80人的(技术、工艺)技术队伍，面向全国机械、机电行业招聘，成立省级企业技术中心和专业产品实验室。到11月份有一个全新的1200平方米办公区交付技术中心使用。在新品开发方面，科力目前已有一个新品试制车间，要在人员、设备、场地方面,加大新品试制车间的投入，翻一翻投资，持续加强新品试制部的建设。不断进行员工的教育培训，“引进来、走出去”，接受专业的培训教育。

　　三、思索、学习雅戈尔公司的由“生产经营型”向“品牌经营型”转型升级。2010年1—6月，雅戈尔产量增长5%，但销售额增长了18%，这就是转型升级的印证。科力要扎实做基础、抓质量做品质、抓管理练内功，为公司三年后转入品牌经营做好量变工作。

　　四、学习得力集团的“东西到边，南北到底”的产业链培育模式。结合企业的自身从事机电行业的优势，在江山本地培育零部件加工，企业加强研发、装配及营销渠道建设工作。科力目前已在本地培育了十多家的铸造、机械加工、塑料件加工及模具的加工等小企业和加工厂;并将持续培育加强他们的质量和管理意识水平。

　　五、学习舜宇集团的坚定不移“坚持名配角”企业战略。舜宇集团站在巨人的肩膀上与“三星、松下、索尼、联想、华为”等世界500强一起发展。技术是前沿，市场是前沿，舜宇成为了一个引领行业标准的集研发、制造为一体的专业光学公司。科力目前也在做“名配角”定位，第一步是为国内的一流汽车及装备企业做零部件OEM配套，产品已进入了上汽红岩、三一重工、徐工、柳工、江淮、东风柳汽、泰安航天、丹东黄海、青年客车等近20家大型企业的原厂件供应。第二步是提高已进入主机厂的配套份额，成为他们的零部件战略供应商。第三步是做全球的一线商用车企业的原厂件供应商。

　　六、学习舜宇集团的“财散人聚”管理。可让技术、管理干部、骨干员工持股，并适时引进风险投资公司，谋求上市，让企业证券化、社会化。

　　七、学习雅戈尔、奥克斯等优秀大企业怎么做“规划”，规划决定出路，战略决定未来!结合公司定位，做好科力的五年(2011—2015)战略规划;及高标准、高起点规划科力在山海协作园区的二期工业150亩用地，努力做到一次规划，分期实施作业。科力一期在上余江东区的老厂区已按年产3.50—4.00亿元规划，至今年12月份完成主厂房建设，目前正在订购3500万的进口加工设备。二期山海协作园的土地规划，将立足高效率、高产出、按容积率1：1.5建设，设计建设15万平方米的主厂房、员工生活区、总部办公区域等。

　　八、学习万向、雅戈尔等大型企业的企业文化建设。结合科力实际和员工的需求，点点滴滴从员工福利、待遇、薪酬、餐厅环境、作业环境、办公环境、管理及技术外聘干部的关爱等入手，汇涓成河，坚定不移、坚持不懈做好科力的企业文化建设工作。

　　相信在市委、市政府各级领导的关心和支持下，科力公司将努力实施好十二五规划，将科力建设成一个以市场为导向，具有较高创新能力，崇尚人文管理和企业文化建设，有一支卓越管理团队和一流品牌的创新型、学习型企业，并建立可持续发展的技术和经营体系，实现企业与主机厂、经销商和谐共赢的中型汽车零部件企业，为消费者、员工和社会创造最大的价值!