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携手健峰 企业提升

携手健峰 企业提升

  • 分类:企业动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-09-22
  • 访问量:0

【概要描述】科力公司从07年开始了由业务推动向管理推动的阶段,突破了企业发展的瓶颈。一个企业能发展多高,取决于企业人员的能力有多高,公司董事长在2007年起就开始筹划人才培训计划,2008开始将公司高层、中层、基层人员外派到台湾健峰培训学校培训。至2009年8月,公司已投入50万元,共送50人次去宁波健峰学校进行管理、专业技术的培训。

携手健峰 企业提升

【概要描述】科力公司从07年开始了由业务推动向管理推动的阶段,突破了企业发展的瓶颈。一个企业能发展多高,取决于企业人员的能力有多高,公司董事长在2007年起就开始筹划人才培训计划,2008开始将公司高层、中层、基层人员外派到台湾健峰培训学校培训。至2009年8月,公司已投入50万元,共送50人次去宁波健峰学校进行管理、专业技术的培训。

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  科力公司从07年开始了由业务推动向管理推动的阶段,突破了企业发展的瓶颈。一个企业能发展多高,取决于企业人员的能力有多高,公司董事长在2007年起就开始筹划人才培训计划,2008开始将公司高层、中层、基层人员外派到台湾健峰培训学校培训。至2009年8月,公司已投入50万元,共送50人次去宁波健峰学校进行管理、专业技术的培训。

  台湾健峰企管集团由叶斯水先生于1989年创立,在成立近20年以来,坚持3T战略及e化管理,以专业咨询顾问与管理人才培训为主要业务。并与日本科学技术连盟、新加坡物流管理学院、美国加州科技大学策略联盟,引进全球最先进的生产管理、物流管理与国际企业管理模式与经验,为中国企业整体管理水平的提升做出可观的贡献。

  公司在完成企业外派培训工作的同时,7月17日,邀请台湾健峰学校的黄汜瑜老师来企业作现场诊断(见图),在周副总经理、顾部长的主持下,技术部门、质检部门、生产部门、新产品工装夹具等部门向黄老师作了公司现阶段部门情况的介绍。之后周副总经理、顾部长陪同黄老师到各部门进行了现场走访。根据部门介绍及现场走访,黄老师对公司的“5S”工作作了肯定,认为“5S”各项改善状况已显现绩效,对设备日常管理、工装夹具运用、新产品开发及质量保证体系方面工作也都作了肯定的评价。并针对公司现状提出需要改善的地方。

  公司管理层相信,只有致力于快速提升企业的整体管理水平工作,通过人才外聘及持续不断的进行人才教育培训,把企业的整体管理水平提升及人才培养作为企业未来的核心竞争力来打造执行。把科力公司创办成一个学习型、创新型、效率型企业组织。

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