科力汽配扬帆的领头人
发布时间:2016-09-23        作者:科力

2010年5月初,本栏目特约记者(后称《汽车财富》)前往位于浙江省西南边的江山市,对浙江科力汽车配件有限公司董事长兼总经理张利君(后称“张总”)进行了特别采访。

《汽车财富》:张董事长,您好!感谢您百忙中接受我们的采访,请您从产品开发、销售和企业实力两方面谈论一下,目前浙江科力公司处于一个怎样的发展水平?

张总:一个企业,新品的持续快速开发,是它的活力和经济增长点,只有不断开发出适应市场需要的新产品,企业才有发展的后劲,才有推动成长的新鲜血液,科力公司成立于1999年。十多年来,由小作坊逐步发展至今天员工600多人,其中有一支50多人的技术、工艺、新品试制的开发团队,现已发展到年销售额2亿元的企业,产品相继进入到上汽依维柯红岩、东风柳汽、三一重工、江淮汽车、安凯客车、黄海客车等十余家整车企业OEM配套行列。科力汽配重视装备的更新换代,目前公司拥有各类生产、检测设备400多台(套),其中数控加工机床150台,180T-500T高档压铸机16台,汽车实车系统综合性能试验台、光谱仪、三坐标测量仪等关键实验及在线检测设备150多台/套。其生产效率和制造精度都得到了很大的提高。

《汽车财富》:浙江科力立足于市场的优势在哪里?

张总:谈到优势,我认为主要有:①专业性强,十多年来专注于商用车气制动系列产品的开发;②专注于重卡底盘、客车底盘的气制动产品模块化供货。③起点高、装备精、人员优,建有省级企业技术中心、新品试制部,有五十多名技术、工艺、新品开发人员专注于产品开发。④立足于商用车气制动元件的整车模块化供货,是多家国内主流商用车的重点零部件供应商。⑤先于同行开发机电一体化产品。

《汽车财富》:质量是产品的灵魂,是企业的生命。贵公司在产品质量上有怎样更深的见解和领悟呢?

张总:在如何保证产品的质量上我们主要做了以下几个方面的工作:①我们采用以“走出去请进来相结合”的方针加强对人才的引进,并和专业培训学院合作,让骨干持续接受培训,全面提高管理队伍的素质。②引进国外先进的加工设备。既提高了效率又达到了品质的一致性。③2006年开始贯彻实施ISO/TS16949质量管理体系认证。④从全国各地邀请专业人才加盟科力,借力发展。⑤优化产品转型升级,提高客户层次。

《汽车财富》:自主创新是汽车行业永远不可绕开的话题,贵公司在自主创新方面取得了哪些重要成果?任何飞速发展的行业都在经历不断地超越与前进,汽车零部件的发展备受国内外行业人士的关注。新的一年,贵公司又将在重要零部件上将做出怎样的改进与创新呢?

张总:浙江科力汽配自主开发的新产品有汽车制动空气处理单元、AMT自动变速器的助力器等产品,2010年科力汽配正在开发的新产品有气压EBO制动系统;整体式离合器助力器;双筒空气干燥器;电控双腔制动阀等产品。随着汽车技术的发展,为提高汽车的制动性能,我们将对现生产的老产品作必要的改进。

《汽车财富》:随着汽车工业的不断发展,浙江科力对未来有怎样的规划与建议呢?

张总:浙江省是汽车零部件的生产大省,行业内竞争非常激烈。科力汽配根据国家的相关政策,结合市场的发展趋势,将进行全面规划,重点开发和生产带汽车电子技术的机电一体化产品作为主要发展方向。成立液压系统事业部,发展改装车、自卸车等专业液压产品及驾驶室翻转机构产品等。至十二五末,年生产气制动元件及液压元件由目前的年产二百万只向千万只规模发展。其中机电一体化产品比例不低于10%,在市场结构方面,力争OEM配套市场占到55%,出口市场30%,国内售后市场15%,做大做强做专科力。

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