2012年公司经营管理工作规划纲要
发布时间:2016-09-23        作者:科力

刚刚过去的2011年,是“十二五”规划的开局之年,同时也是国内商用车市场洗牌加速的一年:中重卡市场向高品质、大品牌车型倾斜。

2012年机遇与挑战并存,零部件市场面临国内市场竞争国际化问题,中重卡市场同样面临国内市场竞争国际化问题。在这样的生存环境下,2012年公司将围绕二个中心,一个主题展开经营管理工作。

二个中心:以“质量”为中心、以“成本控制”为中心;主题:确定战略,驱动结构调整!

一、围绕以“质量”为中心,改进技术、工艺、设备的工作流程,设立项目组,实行垂直负责制,以实现公司质量目标值为工作核心,提升品质管理。

二、以“成本控制”为中心,展开工作重点。

1> 坚持品质提升工程,人均产值提升工程,通过以“质量”为中心深入工作,降低单个产品制造成本;

2> 培育主导产品模块,做大规模及贡献度;产品结构优化,开发附加值较高的产品;

3> 控制营业成本,规范各项管理,出台相关财务报销制度,在公司日常开支,各项招待费用、公关费用等方面,提倡节约,杜绝排场浪费;

4> 引进大集团投资资金,增资扩股,做好资本结构调整项目,持续降低财务成本。

三、公司生产系统管控重点

安全、成本、交货期、供应商管理、入库指标

四、公司营销系统建设

1> 营销系统变革,从“销售产品”到“市场营销”的转变。重点做好:“填补、提升、调整”三项内容,提升市场竞争合力和大市场效应。

2> 公司三大板块市场营销。

3> ① 提升营销网络经营管理能力,为公司的产品结构调整做足准备,如售后市场板块,从重汽转向一汽解放、二汽东风车系;以做大做全重点单一模块产品系列为突破口。②追随大型车辆集团产业链配套开发。

4> 售后市场:重点落实“填补、提升、调整”工作:未来目标将实施大客户培育战略及物流中心布点办法,培育重点省会代理商千万元以上的业绩,并将承担起品牌分销商体系的建设以及品牌维护、宣传等工作;

5> 主机市场:未来,主机市场将转向技术营销、质量营销、实力营销;十二五目标培育五仟万及亿元以上的大客户战略,成为主机厂的系统模块供应商;

6> 国际市场:用3至4年的时间,成长为世界品牌的OEM原厂配套商。

五、投资与建设

1、发动机冷却水泵:

a>由售后转入配套,品牌提升;

b>一期投资5000万元建设水泵制造分厂,立志成为车用内燃机水泵中国第一品牌。

2、驾驶室液压举升器:

a>高起点、高标准、大投资跨入液压产品领域;

b>目标三年内(2012-2014年)与国内的20家以上汽车厂配套;

c>搭建一流的技术开发及品质管控团队,引进国内乃至全球行业内最先进的生产线、专机及检测和实验设备,一期投资5000-6000万元;

在线客服
  • 4008269056