分析信息化建设路径预期，分阶段建立符合科力实际情况的信息化系统。

　　企业的管理信息化建设须立足于市场竞争的需求，暨“用信息共享降低高额库存、用业务协同提高响应能力，全面提升企业经营效益”。通过企业信息化建设，全面掌握企业内外部供应链各环节的运作信息，通过提高运作效率降低供应链各环节的库存，降低经营成本;强化企业供应链管理的能力，向供应链要速度、要效益，通过供应链的快速反应能力满足对主机厂需求的快速响应。

　　信息化建设的根本任务是为企业的供应链体系有效运作提供信息技术支持。

　　信息化建设的发展及完善趋势主要包括以下几点：

　　1、需求协同电子化

　　与主要配套主机厂协商建立数据交换协议和接口，及时获取主机厂的产品配套需求和变更情况，向主机厂通报生产计划安排和完成情况。通过产成品库存信息共享或者寄售仓库的信息化管理加强与主机厂供需关系的沟通，对主机厂配套需求做出快速反应。

　　2、供应链一体化

　　以计划体系为纽带，全面协调销售、采购、生产、委外加工、库存和发运的关键管理流程，实现企业内部各环节的业务协同，以最快的速度响应主机厂的配套需求，缩短交货期，提高交货准时率。

　　通过财务和业务的信息集成，实现财务业务一体化管理。有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。

　　3、成本管理精细化

　　建立企业完善的成本核算体系，以产品和订单为主线，全面核算企业供应链各环节发生的实际成本。并通过与标准成本的比较，找到成本波动的规律以持续改善管理效能。

　　4、质量可追溯化

　　以企业供应链为主线，建立完善的质量管理流程。对采购、委外加工、制造、成品入库、发货和售后服务等过程进行质量检验、信息采集和控制，实现产品和订单的质量追溯。

　　利用质量管理的信息进行缺陷类型、缺陷原因和缺陷责任人的统计分析，为各管理环节的持续管理改进提供信息支持。