8月5日，中国移动江山公司2010年大学生暑期社会实践活动小组在江山团市委副书记及移动公司总经理的带领下来到了位于江东经济开发区的浙江科力公司参观学习。公司张董事长亲自接待并带领大学生们参观了科力的整个厂区，对每一道生产流程，各个板块系列产品进行了详细介绍， 并在“责任传递希望，实践成就梦想”的主题旗帜下，发表了勉励大学生的重要发言，希望大家把握现在，展望未来，科力公司的领头人就是以这种用心负责和实践的态度与行动，带领着科力人创造了一个又一个的奇迹和辉煌。

　　科力公司创办于1999年，至今已走过了12年的创业历程，1999-2004年，工厂走过了小作坊、工贸结合等传统模式的第一阶段，走过了六年的创业风雨路，年产值由百万向千万元突破。2005-2009年，科力公司开始施行大规模的改革、创新，从工贸模式彻底转换到了集研发、生产、销售为一体的零部件制造企业。从较低附加值的水泵、电器件，进入了科技含量较高的气制动系列产品的开发。经过五年的发展建设，公司规模也完成了从千万元到亿万元的突破。同时公司进行组织结构建设，人才的引进培养;在产品结构、客户结构、市场结构三大板块进行优化调整和重新定位，为第三阶段的深化改革和产业转型升级搭建了扎实的基础平台。

　　五年来，公司产品的销售渠道也由国内低端后市场，转入国内中高端后市场，并出口到了国际上二十多个国家和地区，在主机市场方面更是实现了为国内十七家主机厂配套，进入主机中重卡、客车、工程机械等行业。

　　2010年科力公司全新的六年期战略发展规划出台，在报告中详细规划了前三年的“科力起帆工程”和后三年的“科力扬帆工程”，通过这两个工程的实施，将建立起一个以市场为导向，集聚创新能力，崇尚人文管理和倡导企业文化的现代化企业。

　　在这六年期的战略发展规划中，科力首要须实现的是“1755”和“1414”两个具体量化目标工程。“1414”的涵义是：第一个“1”是指实现1个“1755”量化指标，第一个“4”是指实现4个引进高级人才引进、产品与技术引进、战略供应商引进、战略合作者引进，第二个“1”是指创建1个国家级技术中心(含1个国家级实验室)，第二个“4”是指实施4大重点模块产品的产业化。而“1414”中第一个“1”所指的“1755”量化指标又具体体现了公司到2015年，公司要实现营业收入10亿元、实现利润7000万元、实现员工人均最低收入5万元、人均创产值50万元的关键4个指标数据。

　　总之，未来就是希望，科力的专注目标就是将“Pener百能”品牌做成中国自主汽车零部件中的一线品牌，做成行业中的第一品牌。我们也坚信，富有责任和依托实践的科力，定能更好的发挥好人才和科技的优势，在未来的国际汽车零部件行业的大舞台上成就所有科力人的伟大梦想!