前言　11月下旬，中国汽车配件社区网记者付小军前来采访浙江科力董事长(江山市首届科技型企业家)：张利君。

　　记者提到：对于浙江科力算是耳熟能详，对于科力的发展历史也作过详细了解，让其感兴趣的是科力近期的高速发展以及在此过程中是携带着怎样的理念，或更直接地讲是以什么样的思路、方式在快速奔跑......

　　在经过与张董的热切交流之后，记者还了解到：科力一直秉承“优化结构，品质优先”的企业理念，致力于成为中国一流汽车气制动元件、液压元件、冷却水泵品牌制造商。

　　大投资促发展、建技术团队、提升科研水平

　　2012年6月份科力的汽车水泵新厂开始投入使用，结合政府重视的转型升级，经过重新定位，过去的一年科力投入6500万，进口了大批先进的加工、检测、装配等装备，并聘请了多位水泵专业高工。产品进入中国重汽发动机、上柴公司OEM配套市场。2012年预计销售将占到总销售额的20%。

　　张董形象阐述道：“做工厂就像下围棋一样，有眼有气，气阀是我们的主板块，液压与水泵就是我们的眼和气，现在阀类是我们的主业，能为液压与水泵做相应投入支持;同时3-5年后，液压与水泵又会反过来推动阀板块。

　　科力的人才建设观：培养一批、带动一批，引进源头把好关!如液压需要流体专业的，所以科力长期与武汉大学、武汉理工、江苏大学等知名高校建立对接;当然，在机械制动领域里工作5-8年的熟练技术人员资源也非常宝贵。目前，科力正按三个版块(阀类、水泵、液压)模式建设完善的技术团队。

　　人文建设，人才培养：细微之处方识企业文化

　　“如果说科研技术是第一生产力的话，那么企业文化建设就是第二生产力。我们如何做?首先做好基本待遇提升、让员工过年过节都开心、工作服装质量要好、吃饭更要吃的好”，张利君这样通俗诠释。

　　一、基层员工：先务实，再提升

　　在发展公司的同时，善待员工，大力建设企业文化。

　　二、中层员工：促其成长，实现价值

　　我们企业设立党支部，党员干部积极组织参加开发区、市内组织的相关活动，能与市内其他优秀企业员工进行交流;

　　公司每年培训投入100多万元，积极做好相应的培训，不仅请专家进公司为员工培训，更要让员工走出去拓展视野，学习先进理念;

　　依据科力企业的发展远景规划及发展轨迹，利用好科力232亩土地能有20来个亿的预期产出规模，在未来的10年，科力有信心做到20个亿。当前，中国整体的商用车水平都在往上走，而且还在加速，中国高档的商用车将会占到30%以上(如100辆车中，市价40-50万的商用车将占30%)，这反映的是国内的市场需求，也是一种趋势。对于科力来说，这不仅仅是大势所趋，关键点是中国的汽车关键零部件品质也要跟上，要有能力与国际品牌同台竞争。

　　当谈及液压事业部发展规划时，张利君自信满满且坚定地讲到：“液压举升器2012年科力能做到3000万，占到公司整体销售的10%;2014年做到1个亿;根据液压事业部的358规划，3年做到1亿，5年做到国内品质最优。目标是实现与国内东风(十堰)液压技术、长春一东不分伯仲;花8年的时间(到2016年)做到与世界品牌德国韦博，美国实用动力相媲美的品质水平，做世界的液压产品OEM市场!

　　这些宏伟的计划实施与人才是分不开的，未来的中国工厂，结构转型及优化还会加速，一些没有优势、没有竞争力、不专业的企业将会被淘汰出局，为了能够实现长期发展可持续，我们必须未雨绸缪。

　　二次创业，持之以恒：放眼长远耐住寂寞

　　张利君董事长感慨道：在汽车零部件行业生存要耐得住寂寞，才能把事业做成;自主品牌零部件如果没能做强，大量的机会就会流失;所以现在我们要抓住机会，提升品质与优化渠道建设、坚持创新，才能实现跨越发展。

　　与此同时，我们要向世界一流品牌看齐，他们来到中国建工厂、搞投资，使得国内市场的竞争国际化。我们必须正面去面对，建立自己的技术管理、品质管控队伍，专注于技术制造，打造自己的核心竞争力!我们在做好自己的同时，也要走出去，去看看行业前沿企业，琢磨细分的版块格局，通过合作与整合，再来不断完善自我、提升企业综合管理水平。

　　坚持公司“品质、精益、环境、安全”的完善与提升

　　公司全体员工上下齐心，实现共同的愿景!

　　公司愿景：通过平台建设、团队协作，创建三个高效有序、安全环保、以人为本的精益制造事业部，成长为最受客户信赖的车辆部件系统供应商。面向全球市场，提供优质的产品和服务，满足客户的需求!