刚刚过去的2011年，是“十二五”规划的开局之年，同时也是国内商用车市场洗牌加速的一年：中重卡市场向高品质、大品牌车型倾斜。

　　2012年机遇与挑战并存，零部件市场面临国内市场竞争国际化问题，中重卡市场同样面临国内市场竞争国际化问题。在这样的生存环境下，2012年公司将围绕二个中心，一个主题展开经营管理工作。

　　二个中心：以“质量”为中心、以“成本控制”为中心;主题：确定战略，驱动结构调整!

　　一、围绕以“质量”为中心，改进技术、工艺、设备的工作流程，设立项目组，实行垂直负责制，以实现公司质量目标值为工作核心，提升品质管理。

　　二、以“成本控制”为中心，展开工作重点。

　　1> 坚持品质提升工程，人均产值提升工程，通过以“质量”为中心深入工作，降低单个产品制造成本;

　　2> 培育主导产品模块，做大规模及贡献度;产品结构优化，开发附加值较高的产品;

　　3> 控制营业成本，规范各项管理，出台相关财务报销制度，在公司日常开支，各项招待费用、公关费用等方面，提倡节约，杜绝排场浪费;

　　4> 引进大集团投资资金，增资扩股，做好资本结构调整项目，持续降低财务成本。

　　三、公司生产系统管控重点

　　安全、成本、交货期、供应商管理、入库指标

　　四、公司营销系统建设

　　1> 营销系统变革，从“销售产品”到“市场营销”的转变。重点做好：“填补、提升、调整”三项内容，提升市场竞争合力和大市场效应。

　　2> 公司三大板块市场营销。

　　3> ① 提升营销网络经营管理能力，为公司的产品结构调整做足准备，如售后市场板块，从重汽转向一汽解放、二汽东风车系;以做大做全重点单一模块产品系列为突破口。②追随大型车辆集团产业链配套开发。

　　4> 售后市场：重点落实“填补、提升、调整”工作：未来目标将实施大客户培育战略及物流中心布点办法，培育重点省会代理商千万元以上的业绩，并将承担起品牌分销商体系的建设以及品牌维护、宣传等工作;

　　5> 主机市场：未来，主机市场将转向技术营销、质量营销、实力营销;十二五目标培育五仟万及亿元以上的大客户战略，成为主机厂的系统模块供应商;

　　6> 国际市场：用3至4年的时间，成长为世界品牌的OEM原厂配套商。

　　五、投资与建设

　　1、发动机冷却水泵：

　　a>由售后转入配套，品牌提升;

　　b>一期投资5000万元建设水泵制造分厂，立志成为车用内燃机水泵中国第一品牌。

　　2、驾驶室液压举升器：

　　a>高起点、高标准、大投资跨入液压产品领域;

　　b>目标三年内(2012-2014年)与国内的20家以上汽车厂配套;

　　c>搭建一流的技术开发及品质管控团队，引进国内乃至全球行业内最先进的生产线、专机及检测和实验设备，一期投资5000-6000万元;