张利江是浙江科力车辆控制系统有限公司(下称浙江科力)的总经理助理，优秀共产党员。短短十年间，他从一个农民成长为拥有800多名员工的企业高管，进步相当快。

　　张利江的童年时代，正值读书无用论的年代，他没有受到良好的教育，又是家里的长子，初中还未毕业就参加农业劳动，成为一家主要劳动力之一。改革开放后，农村实行土地承包责任制，他家的生活逐年提高。为增加收入，他又学会种植金针菇技术，成为一个专业户。

　　上个世纪末，他的弟弟张利君回江山创业，办起一家作坊式的小企业，生产发动机的水泵。创办初期困难多多，张利江抱着“打虎亲兄弟”的激情，毅然放下专业户，“加盟”到弟弟的工厂搞汽配。然而张利江从种植专业户转到工业岗位上干，困难得多，除了螺钉螺帽外，其他零件名字也叫不来，但张利江有一股子钻劲，很快记住各个零件名称与水泵的工作原理。起步阶段人手少，工作多又杂，张利江跟员工一起埋头苦干，吃苦在先，受到大家好评。随着企业的发展，人手增加了，产品也多了，为了安排好生产，他头天晚上就要考虑好第二天每个员工的工作。在实践中，张利江学会了生产管理方法，掌握了物流、储运、仓库等管理技能，并成为科力公司生产管理的一把好手。

　　随着浙江科力的发展，产品不单单是水泵了，2005年起先后高起点、大投入至气制动阀和离合器助力器等，制动阀和离合器助力器的结构比水泵复杂得多，要求也高。升为生产部长的张利江能刻苦学习，坚持改革，他领导并组织气制动阀生产，从当初每个月2000多只到07年月产达到6万只。当然员工的数量也不断增加，生产条件也不断改善，从老式的普通车床逐步换成数控机床，生产效率不断提高。

　　浙江科力的当家产品是发动机水泵，由于一段时间公司的重点放到气制动阀和离合器助力器两大系统产品上，发动机水泵生产被“冷落”了。为改变水泵生产的困局，09年7月，张利江又调到水泵事业部，他将水泵生产和管理进行大刀阔斧的改革，淘汰落后的生产设备，采用先进的数控车床与加工中心，调整生产布局和工艺，经过整顿，水泵的产量很快提高，逐月上升。

　　今年9月份，公司决定由他担任总经理助理兼气阀事业部长，对他来说，是轻车熟路的岗位。但张利江很认真，决不新瓶装旧酒，坚持深化改革，加强车间、班组建设;严格管理，依靠群众，将气阀生产搞得红红火火。他到气阀事业部仅二个月，气阀的产量节节攀升，月产量同比提升了20%。

　　张利江对工作的执着与刻苦精神十分可贵。他低调做人、以身作则;依靠群众，干活在先，处处以共产党员的先锋模范作用要求自己，为科力的发展做出了应有的贡献。