2009年11月13日下午16:00在公议室召开了以“班组管理经验交流”为主题的座谈会，会上有8位组长介绍了他们的经验，真不错。

　　班组是企业的基础，班组管理搞好了，基础扎实了，企业发展就稳、就快，这是天经地义的事。

　　“班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，抓班组建设应该是工会组织一项常抓不懈、不断创新的工作。”张利君董事长如是说，基于这样的认识，科力从强化思想认识入手，抓好班组建设的自觉性和主动性，积极为全厂班组建设工作营造良好的工作氛围。

　　科力汽配十分重视企业的文化建设，将班组管理作为企业文化建设的重要组成部分。从规范班组管理制度、班组专业资料等管理体系入手，进一步修订完善了各项工作标准、管理标准和考核标准，制定了多种作业指导书，初步实现了专业资料数据管理和生产生活设施管理定置化，使班组管理进一步规范化，夯实了安全生产基础。科力汽配从实际出发，按照“内化于心、外化于行”的原则，精心提炼班组理念和工作格言，积极打造优秀团队，把公司人才观、价值观、企业愿景根植在员工心中，体现在班组管理的细节中，形成各具特色的班组文化。

　　有位江山朋友告诉我，说：“真想不到，科力员工有这么大的凝聚力，许多人为自己能在科力上班当成一种荣耀。”我听到这句话十分感动。科力员工这般敬岗爱岗，令人崇敬，也是科力汽配的巨大财富，无形资产。

　　科力汽配从“七八个人，三四条枪”的作坊，短短十年时间，发展到500多员工的汽车零部件企业，“Pener”“Pener百能”品牌已成为省级名牌产品、省级著名商标，发展之快，连汽车界的专家都深感惊讶!这种发展的速度，为广大科力员工所创造。由于科力人凝如磐石的团结，才能创造出惊人的速度。坚信科力人在科学发展的道路上，越走越宽广，前进的速度，越来越快!