今年以来，由美国次贷危机引发的全球性金融危机给世界经济发展带来了很大冲击。今年的全国“两会”上，温家宝总理说:今年恐怕是中国经济最困难的一年。这句警言，如今已成为必须直面的现实。

　　今年中小企业面临的困难和挑战，有人形象地将其比喻为“四把刀子”加“一根绳子”。“四把刀子”是指汇率升值，以及能源、原材料、劳务成本大幅度上涨，“一根绳子”就是信贷收紧。从目前的宏观经济发展环境来看，虽然经济增长趋缓是事实，但经济转型时期也面临更大机遇。

　　今年二月份以来，公司抓住这一历史性机遇，苦练企业内功，加强科技创新，力争做到经济转型时期促进企业升级。

　　一、调整企业发展总体战略。公司一直以来高度重视企业战略对企业可持续发展的重要意义。在顺利实现经营模式和基本实现产品结构战略调整的基础上，公司在2007年制定了企业发展《十一·五规划》，但突如其来的全球性金融危机，使企业原有战略的实施和企业又好又快可持续发展的局面都面临严峻的考验。及时有针对性地调整原先的企业规划，采取相应措施应对金融危机是公司董事会的重要课题。通过长时间的调查研究，公司形成了具有适应性、预防性和前瞻性的《补充意见》，作为《十一·五规划》的附件，为公司走特色可持续发展道路指明了方向。

　　二、加强科技创新。面对金融危机，浙江科力公司在充实调整战略的同时，于致力科技创新，采取积极有效的应对策略。1)继续加大在科技研发领域的投入，加强与全国高等院校、科研机构的技术合作，建立“浙江科力汽车气制动技术研究中心”，研发高科技含量、高附加值的产品。与清华大学长三角研究院建立科技平台合作，正在筹备联合研发“控制金属材料铸造成型过程产生气孔的原理研究”、“大型巴士、重卡气压ABS生产技术研究”等项目。2)与国家重型汽车质量监督检验中心等专业机构加强合作，努力改善和提高产品质量。3)引进和培养多层次的汽车专业人才，优化技术团队和管理团队，增强企业自主研发能力。4)参与浙商“融资融智”企业与创业投资公司对接大会，寻求企业发展的外部资源。

　　三、加强企业内部规范化管理，苦练企业内功。这场金融危机给企业的内外部经营环境都带来深刻变化，企业面临着生存的压力。每一次危机都是大浪淘沙的过程，在这过程中推进技术进步和加强内部自身管理是企业走出困境的两大法宝。浙江科力公司在加强科技创新的同时，一直致力于企业的内部规范化管理。

　　1)加强内部规范化管理，以制度建设和流程规范为基础，提高成本控制能力和产品品质，从企业的内部规范化管理挖掘企业持续发展的潜力。

　　2)提升员工素质，加大员工培训力度。

　　2009年，依据公司战略和目标，继续实施人才培养计划，走出去，请进来，给员工去充电，以满足公司日益发展产生的人才需求，调动全体员工积极性，提升管理及专业业务技能，提高全员素质为目的。

　　公司投入30万元，将公司高层、中层、基层共36人送出去培训，主要以管理及专业业务技能为主，涉及销售、技术、质量、生产、采购、仓储、综合等部门，到7月底，已完成培训计划的80%。7月中旬，在完成员工培训工作的同时，外请台湾健峰学校的黄汜瑜老师来企业，对企业中存的在问题进行诊断，并进行指导，强化培训效果，达到公司外送培训的目的。

　　3)加强企业文化建设，营造积极向上的文化氛围。以“发展、创新”为主题，以“坚决执行，马上行动”为准则，以“责任、成就”为引导，全员参与建设企业主题文化氛围。

　　面对困难和挑战，科力公司拒绝鸵鸟的“等待思维”，想方设法在“浴火中重生”，做飞天一冲的凤凰。通过苦练内功，科力公司经受住了金融危机的严峻挑战，六、七月份公司的各项业务相比以前有了大幅度的好转。整个公司呈现出一派积极向上的良好气氛。