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创新务实 锤炼品质 铸就品牌续写2009浙江科力新篇章

创新务实 锤炼品质 铸就品牌续写2009浙江科力新篇章

  • 分类:企业动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2009-01-10
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【概要描述】旧岁已去,新年即将到来。在这辞旧迎新之际,首先,我代表公司董事会向一年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢!向您们和您们的家属致以节日的问候!!正是你们的努力和付出、理解和支持,让浙江科力“Pener百能”品牌在商用车(重卡)零部件行业成为知名品牌。今天我们在这里召开公司年度总结暨表彰大会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。

创新务实 锤炼品质 铸就品牌续写2009浙江科力新篇章

【概要描述】旧岁已去,新年即将到来。在这辞旧迎新之际,首先,我代表公司董事会向一年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢!向您们和您们的家属致以节日的问候!!正是你们的努力和付出、理解和支持,让浙江科力“Pener百能”品牌在商用车(重卡)零部件行业成为知名品牌。今天我们在这里召开公司年度总结暨表彰大会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。

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  旧岁已去,新年即将到来。在这辞旧迎新之际,首先,我代表公司董事会向一年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢!向您们和您们的家属致以节日的问候!!正是你们的努力和付出、理解和支持,让浙江科力“Pener百能”品牌在商用车(重卡)零部件行业成为知名品牌。今天我们在这里召开公司年度总结暨表彰大会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。

  一、2008年的主要工作

  刚刚过去的2008年,面对席卷全球的金融危机,浙江科力公司经受住了考验,因为在座大家的共同努力,仍然取得了不错的成绩。2008年是浙江科力公司逐步迈向规范化和规模化发展的奠基年。随着汽车整车厂OEM配套的加快及国际市场的逐步开拓,我们将打造出一个集产品开发、制造、内外销售为一体的产业链,“Pener百能”品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信赖。

  (一)、持续推进改善公司管理工作

  1、加强员工队伍建设和人才培养工作。一年来公司采取各种有效措施增强团队凝聚力,鼓励和安排员工参加多种形式的培训,08年下半年来公司投资30多万元输送基层管理骨干和部分中层管理人员到台湾(宁波)企业管理培训学校学习,进一步提高管理团队的业务素质,打造优秀管理团队!

  2、提升产品质量管理水平。2007年4月开始,公司开始导入ISO/TS16949质量管理体系,经过不断的学习、改善和进步,于2008年8月通过了严格的ISO/TS16949质量管理体系认证审核,公司的质量管理标准上了一个大台阶,与大型汽车整车厂和国际汽车零部件行业管理水平接轨。其次,严格控制公司上游供应商的外协件的质量,主动走出去与供应商进行沟通,在优秀供应商的甑选和培养方面做了大量工作,有效促进了供应商与公司共同成长!

  3、工艺管理改进工作。07年12月公司新成立工艺部门,对公司生产的产品进行技术工艺和生产工艺的全面改善,推进一个流机加工艺、L形单元生产、单元化装配,对存在的问题进行逐步整改,力求在原来的基础上进行创新。一年多来,工艺部门做了大量卓有成效的工作,产品加工工艺和合格率明显改善。

  

 

  4、加强技术创新。2008年公司技术部门开发了大小60多个内、外销产品;对部分老产品的品质进行改良;成立新产品试制车间,有效缩短了新产品从开发到投产的时间,提高了生产效率。投资成立实验室和技术中心,对技术部门的技术创新工作提供保障!

  5、市场渠道建设。为拓展国际市场,公司在新产品开发、国际参展等方面投入大量资金,来推动科力产品的出口渠道建设。08年出口额突破4000万元人民币;国内汽车厂的配套工作(OEM)有了很大的突破,经过努力,已经成为五家汽车厂,一家变速器工厂的主流供应商;公司子品牌重庆万都的品牌建设和推广工作成效显著。

  6、公司硬件投资方面。2008年公司总投资5000余万元,建设总面积16000平方米的标准厂房和1000平方米的现代化员工餐厅、产品加工装备的添置和改良、以及实验室和技术中心的设备投资。

  7、企业上台阶工作。2008年公司被评为“浙江省高新技术企业”、“浙江省著名商标”、“浙江省先进制造业基地”;承担了浙江省科技厅“国家863计划成果与浙江民营企业对接项目”“高性能汽车制动阀的优化设计和产业化项目”、“汽车多回路控制单元总成”高新技术产业化项目等。

  总之,过去的2008年,对科力来说是进步的、发展的、值得肯定的一年。2009年是公司的品质年,是全体中层干部敢于承担责任、承担大任,熔入科力、树立典范的一年。当前的经济形势,科力公司也不可避免的面临订单下降、货款回收减缓、融资困难等系列问题,但是信心胜于一切。欧美经济学家评论说,启动经济发展的钥匙在中国人手里, 中国政府展开的大规模刺激内需项目,必将在2009年使经济发展困境得到缓解。

  二、2009年公司的工作目标

  1、打造品质年、质量年!加强一线员工的素质提升、技术工艺团队的人才引进和质量管理部门的组织建设。设立ISO/TS16949质量管理体系推行小组,强化计量室的技术力量和设备机加力量。

  2、实行部门改革。制定和推行科学有效的部门工作目标量化标准,明确部门和个人的工作职责,促进工作效率和效益的不断提升。

  3、加快新产品开发。力争年开发新产品达60个以上。改善和改良老产品达20个以上。

  4、增加硬件投资。改善办公环境、增加装备投资,购置先进的检测检验和加工设备。

  5、强化市场渠道建设。加快主机配套市场的开发力度,出口市场巩固和发展,开拓欧洲、中南美洲市场,力争09年出口突破5000万元人民币;继续中国区售后市场的资源整合。

  同志们!2009-2011年的三年,是打造科力的品质、质量的三年。09年公司将实施以科技创新发展为战略,以品质之年为载体,继续加大在科技研发领域的投入,加强与全国各高等院校、科研机构的技术合作、研发科技含量较高,附加值较大的产品,立足市场、促进企业快速发展。

  实现科力又好又快发展,早日跻身中国一流的汽车零部件企业的行列。

  最后,我代表公司向您们及您们的家属拜个早年,祝愿大家牛年吉祥、万事如意、身体健康、合家快乐!谢谢大家!!!

 

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